1、南昌汽車(chē)總裝線，南昌轎車(chē)總裝流水線，南昌汽車(chē)流水線零部件種類(lèi)繁多、形狀各異、裝配工藝要求不一。轎車(chē)不同零部件的安裝對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)影響不同，不能一概而論。普通零部件安裝通過(guò)預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (predetermined time system，PTS)就可以獲取相應(yīng)工時(shí)數(shù)據(jù)，且不需要進(jìn)行評(píng)比；而一些特殊流水線零部件的裝配(如密封條、內(nèi)飾板等)很難用預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法(PTS)中的一 些基本動(dòng)作進(jìn)行描述，主要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及安裝過(guò)程相關(guān)。因此，面對(duì)完全有人完成的動(dòng)作，預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)也只能有選擇的應(yīng)用，而不是完全適用。

2、南昌汽車(chē)總裝線，南昌轎車(chē)總裝流水線，南昌汽車(chē)流水線產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)形式上，轎車(chē)屬于高附加值產(chǎn)品，以流水線方式進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，線上單一工位(特別是瓶頸工位)出現(xiàn)的問(wèn)題都會(huì)在整條線內(nèi)被放大，管理人員重要職責(zé)就是維護(hù)其穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)放大效應(yīng)；另一方面，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)改善，作業(yè)內(nèi)容變動(dòng)較為頻繁，這些調(diào)整對(duì)流水線平衡的影響需要由標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行事先評(píng)估，以調(diào)整人員數(shù)量及其他資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、南昌汽車(chē)總裝線，南昌轎車(chē)總裝流水線，南昌汽車(chē)流水線裝配工藝復(fù)雜，作業(yè)內(nèi)容繁多。普通轎車(chē)一般會(huì)有幾萬(wàn)個(gè)零部件，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商整合部分零部件送到總裝廠進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的裝配，總裝車(chē)間仍需要完成數(shù)千項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，工位數(shù)量達(dá)上百個(gè)。這些作業(yè)內(nèi)容中，從拿取卡子在車(chē)上進(jìn)行緊固到應(yīng)用工裝夾具安裝頂棚與發(fā)動(dòng)機(jī)等，都需要依賴(lài)流水線上工人完成。如果裝配工藝進(jìn)行重新規(guī)劃或調(diào)整，就需要準(zhǔn)確的大量作業(yè)數(shù)據(jù)作為決策支持，以使總裝作業(yè)不脫節(jié)、工人不冗余。